工控類線束廠家

線束行業要想發展和實現突破，必須提升企業檔次和整個行業的水平，采取相關的解決對策。線束制造企業如果想做大，就必須先解決以下問題：

1、線束企業應該不斷技術革新，始終把創新作為企業競爭力的靈魂。企業需根據目標市場的需要，提供從產品前期開發時的技術支持、到生產中的產品質量和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。

2、線束行業應該進一步整合重組，使規模結構趨于合理。目前，國內的線束廠家有數千家之多，大多缺乏先進的管理制度，導致線束行業管理混亂。因此，需要加強同行業中的交流，保證線束行業的整合有序合理進行。

3、用“低價優勢”占據市場，這是包括線束企業在內的中國企業慣用的招數。在特定的時期，或許低價優勢能取得成效。但是要將企業做大做強，低價優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向，應該摒棄利用中國廉價勞動力而產生的低價優勢，而是采取高附加值的技術優勢。

4、國內線束企業管理理念守舊，市場運作能力不高的一個重要原因，就是企業決策者對先進管理學理論以及市場經濟學理論不太了解。企業決策者必然要熟悉先進管理學理念，具備良好的經濟理論水平，能夠將理論切合實際。

 以上四個方面，就是線束企業面對新挑戰需要采取的解決對策，但是，無論我們處于什么樣的情況，都要真正地將維護客戶的利益作為線束營銷的出發點，引導目標顧客科學選用，不斷加強線束產品和技術的創新，強化品牌的建設和服務管理，就能真正成為市場競爭中的勝利者